為持續改進(jìn)供應鏈管理水平，針對公司短板弱項，在七二五所產(chǎn)業(yè)運營(yíng)處組織指導下，6月27日到29日，公司副總經(jīng)理鄭添水帶領(lǐng)公司物資供應部人員一行4人來(lái)到青島雙瑞海洋環(huán)境工程股份有限公司進(jìn)行供應鏈的對標學(xué)習。

青島雙瑞董如意副總經(jīng)理就青島雙瑞供應鏈和信息化的基本情況進(jìn)行了介紹，并組織采購部、物流部和生產(chǎn)運營(yíng)部等供應鏈相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了對接。針對供應鏈流程的訂單計劃管理、采購管理、倉庫和物流管理等方面的流程進(jìn)行了詳細的講解和演示，介紹了信息化工程在青島雙瑞整個(gè)供應鏈流程中的應用，同時(shí)就青島雙瑞在采購流程合規性、商務(wù)談判技巧和如何提高年度協(xié)議簽訂率等方面的經(jīng)驗和心得進(jìn)行了分享。

通過(guò)本次對標活動(dòng)，公司對標工作行動(dòng)小組明確了對標目標的改進(jìn)的方向，有的放矢，對于持續改進(jìn)公司的供應鏈管理水平，規范采購流程，提高節支率，提高公司的綜合競爭實(shí)力具有十分重要的意義。