12月24日，公司精益制造管理第七期輔導周總結會(huì )在科研樓三樓會(huì )議室召開(kāi)。公司黨總支副書(shū)記/副總經(jīng)理王紅鋒、副總經(jīng)理孫仁興、各部門(mén)負責人和指導員、QC課題組長(cháng)、獲獎改善提案人、華昊企管咨詢(xún)顧問(wèn)劉紅根老師共計31人參會(huì )。

總結會(huì )上，物資供應部詹臻毅、生產(chǎn)部黃志軍進(jìn)行了成本控制措施方法分享。隨后，顧問(wèn)劉紅根老師作了第七期指導報告。本周主要導入了成本控制知識；召開(kāi)2021年已結題的QC及焦點(diǎn)課題成果發(fā)布會(huì )（第二批）、第三屆重點(diǎn)改善提案發(fā)表交流會(huì )，對新立的14個(gè)焦點(diǎn)課題進(jìn)行一對一輔導。總結會(huì )還對第三屆重點(diǎn)改善提案發(fā)表交流會(huì )的獲獎提案人進(jìn)行了現場(chǎng)獎勵。

孫仁興在點(diǎn)評總結時(shí)，對顧問(wèn)老師的辛勤輔導表示感謝，并希望經(jīng)營(yíng)部門(mén)在后續精益活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，積極參與，奮勇?tīng)幭龋孟铝缪颡劇?/span>

王紅鋒在總結講話(huà)中表示，本期能明顯感受出公司精益氛圍有了很大提高，公司全體員工的參與積極性很高，任務(wù)完成率因而躍升至93%。他要求：1）各部門(mén)注意要學(xué)習精益思想的內涵和掌握精益工具的精髓。要把精益管理和質(zhì)量改進(jìn)、成本工程等其它管理工具聯(lián)系起來(lái)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的深層次原因，采取根本措施。2）開(kāi)展精益活動(dòng)時(shí)要敢于啃硬骨頭，打硬仗。目前精益制造項目推進(jìn)已進(jìn)入深水區，各部門(mén)在實(shí)施焦點(diǎn)課題時(shí)，要找出真因，制定根本措施，確保課題實(shí)施有較大成效。3）各部門(mén)要把當前開(kāi)展精益工作的激情和做法保持下去，推廣開(kāi)來(lái)，鞏固已取得的改善措施，提升精益推進(jìn)效果，進(jìn)而提高公司核心競爭力，為公司十四五大發(fā)展打好基礎。