6月25日下午，廈門(mén)雙瑞2021年精益制造管理第三期總結會(huì )召開(kāi)。公司黨支部書(shū)記王紅鋒、副總經(jīng)理鄭添水、各部門(mén)負責人和指導員、華昊企管咨詢(xún)顧問(wèn)劉紅根老師共計20余人參會(huì )。總結會(huì )由鄭添水主持。

總結會(huì )上，顧問(wèn)劉紅根對本期輔導做了總結點(diǎn)評并布置了本期后三周的工作任務(wù)。在總結前兩期6S管理的基礎上，本期通過(guò)會(huì )議培訓、案例分享和面對面交流，公司各部門(mén)共提交改善提案19份、QC課題16個(gè)（其中焦點(diǎn)課題5個(gè)），并由物資供應部代表和生產(chǎn)部代表分享了各自部門(mén)的優(yōu)秀改善提案。大會(huì )對各QC課題負責人頒發(fā)了任命書(shū)。各課題負責人進(jìn)行了現場(chǎng)宣誓，保證按時(shí)完成項目任務(wù)。

王紅鋒對本期工作做總結點(diǎn)評。他指出：目前公司6S管理推進(jìn)不理想，這既有歷史欠賬較多、公司組織機構調整等客觀(guān)原因，也有部分員工對精益管理理解不夠、不透等主觀(guān)原因。為此，他提出三點(diǎn)要求：一是在建黨一百周年之際，全體黨員要從學(xué)習黨史中汲取精神力量，發(fā)揮帶頭作用，克服困難，迎頭趕上，努力建設一流現場(chǎng)工作環(huán)境。二是各部門(mén)要真正重視和學(xué)習精益管理工具，運用精益工具去解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。三是精益推進(jìn)辦要付出更多努力，發(fā)揮好“火車(chē)頭”作用，細化計劃，監督落實(shí)，帶動(dòng)全員為公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。